- Los intentos del sector empresarial por retomar la actividad anterior a la pandemia se ven mermados por los descensos en los beneficios, que conlleva reducciones de plantilla. El consultor estratégico Patxi Sánchez explica la importancia de aprender a decir que no, incluso en tiempos difíciles.
Es época de tomar muchas decisiones en el sector empresarial, una área que todavía trata de remontar el impacto de una pandemia que ha cambiado el modus vivendi de nuestra sociedad. A medida que la incertidumbre va mermando en la mayoría de sectores, algunas empresas dedicadas a las actividades más perjudicadas por la COVID 19 les cuesta divisar la luz al final del túnel. Las restricciones suponen graves descensos en los beneficios obtenidos por las empresas, que se ven obligadas a reducir sus plantillas a los mínimos indispensables.
Es el momento de dar lo mejor de uno mismo en el mundo empresarial, tanto por parte de los directivos como de los trabajadores, que ven la posibilidad de ser sustituidos si no alcanzan los objetivos como una realidad tangible en un escenario desolador. En estos tiempos se puede cometer el error de intentar agradar a todo el mundo y es importante que tanto el trabajador que pretende llamar la atención de su jefe como el director que busca una plantilla unida aprenda a decir “no” y a aportar sus conocimientos. Así lo explica Patxi Sánchez, actual director comercial de ETL Sales y de su matriz, ETL Global España.
“Decir no, tanto en la empresa como en la vida, distingue a las personas que se implican de las que no lo hacen”,
“Al contrario de lo que podría parecer, el mundo empresarial valora aquellos trabajadores que se atreven a expresar un punto de vista nuevo cuando reciben una consigna”. Para el consultor, las empresas son entidades vivas, necesitan un continuo movimiento para sobrevivir. “Un incesante flujo de ideas mantendrá viva la empresa, pero es de suma importancia que aquellas que no resulten óptimas para la entidad sean desechadas”, expone Patxi Sánchez.
Las razones por las que resulta importante que el resto de trabajadores no valide todas las decisiones del empresario sin cuestionarlas radican en la pericia que este puede poseer en ciertas materias que el directivo desconoce. “El cometido del dirigente de una organización debe ser el inherente a su responsabilidad, es decir, rentabilizar su organización a través del uso acertado, eficaz y eficiente de su tiempo.” Aunque esto pueda resultar una obviedad, la larga experiencia de Patxi Sánchez le ha permitido comprobar que “los empresarios en ocasiones poseen la errónea creencia que consiste en pensar que su acción directa en todas las áreas de su empresa, mejora los resultados”, describe Sánchez.
El tiempo invertido en una empresa, también resulta un factor clave de evaluar. No se trata de un tema de cantidad de tiempo invertido, sino de la calidad del mismo. “La buena selección de los colaboradores, debe conllevar inevitablemente a distribuir y delegar las tareas, permitiendo a los directivos invertir su tiempo en actividades rentables” concluye el experto Patxi Sánchez.
